ASCO Award

Der ASCO Award wird seit 2005 von dem Verband für Beratung ASCO für besonders erfolgreiche und erwähnenswerte Beratungsprojekte an Kunden und ihre Berater verliehen.

Kategorien

Best Transformation Project

Das Projekt zeigt die Transformation eines gesamten Unternehmens, einer Division, eines Unternehmensbereiches und oder des Kerngeschäftes entlang des Hauptprozesses auf.​

Es kann aufgezeigt werden, dass ausgehend von der Vision/Strategie eine Transformation bis zur Umsetzung in die operativen Bereiche umgesetzt wurde. Sie betrifft die Bereiche: ​

  • Strategie: Marktpositionierung, Geschäftsmodell, Roadmap​
  • Organisation: Struktur, Prozesse, Rollen, Systeme​
  • Kultur: HR-Prozesse, Kompetenzen, Werte​

Best Digitalization Project

Das Projekt zeigt, dass ein Geschäft, ein Geschäftsprozess bzw. ein konkretes Thema digitalisiert wurde.​

Es kann aufgezeigt werden, wie ausgehend von der Vision/Strategie die digitale Transformation in Bezug auf geschäftsrelevante Abläufe vorangetrieben werden konnte und welche operativen Potentiale identifiziert und erfolgreich erschlossen wurden. Interessant sind Projekte, bei welchen Innovation und Digitalisierung kombiniert wurden.​

Best Sustainability Project

Das Projekt zeigt, wie Sustainability als Teil der Unternehmensstrategie realisiert und gelebt wird. ​

Das Nachhaltigkeitsprojekt kann ökologische, soziale oder ökonomische Komponenten beinhalten. Es unterstützt die unternehmerischen Ziele wie z.B. Kostenoptimierung, Marktpositionierung oder auch das Nachhaltigkeits-Reporting.​

Eine wichtige Fragestellung ist, welchen Beitrag das eingereichte Projekt zur Nachhaltigkeit der Unternehmung leistet.​

Kriterien

Best Transformation Project

  • Nachhaltige Veränderung;
    Verankerung in der Organisation und bei projektrelevanten internen/externen Dialogpartnern
    (wie Mitarbeitende, KundInnen, InvestorInnen)
  • Nachhaltige finanzielle Verbesserung;
    • ROCE (Return on Capital Employed)
    • EBIT
    • Umsatzsteigerung
    • Kostenreduktion
  • RoC (Return on Consulting)
  • Partizipation und Sinn im Projekt (Vorgehen und Führung; Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeitende)
    Wie hoch Produktivität/Beitrag und Happiness der Mitarbeitenden im Projekt sind; Stärkung der Loyalität zum Arbeitgeber.
  • Markteintritts-/Marktwachstums- relevante Transformation
    Neben dem Aspekt von Markteintritt/-wachstum müssen mind. 4 der nachfolgenden 6 Dimensionen adressiert sein
    • Zielbild (3-5 Jahre) – Mission & Strategie – zwingend
    • Geschäftsmodell/-modelle
    • Prozessmodell
    • Struktur
    • Führung inkl. Changemanagement
    • Kultur

Best Digitalization Project

  • Nachhaltige Veränderung;
    Verankerung in der Organisation und bei projektrelevanten internen/externen Dialogpartnern
    (wie Mitarbeitende, KundInnen, InvestorInnen)
  • Nachhaltige finanzielle Verbesserung;
    • ROCE (Return on Capital Employed)
    • EBIT
    • Umsatzsteigerung
    • Kostenreduktion
  • RoC (Return on Consulting)
  • Partizipation und Sinn im Projekt (Vorgehen und Führung; Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeitende)
    Wie hoch Produktivität/Beitrag und Happiness der Mitarbeitenden im Projekt sind; Stärkung der Loyalität zum Arbeitgeber.
  • Digitaler Innovations- und/oder Produktivitätsgrad (z.B. Dank Einsatz einer neuen Technologie)

Best Sustainability Project

  • Nachhaltige Veränderung;
    Verankerung in der Organisation und bei projektrelevanten internen/externen Dialogpartnern
    (wie Mitarbeitende, KundInnen, InvestorInnen)
  • Nachhaltige finanzielle Verbesserung;
    • ROCE (Return on Capital Employed)
    • EBIT
    • Umsatzsteigerung
    • Kostenreduktion
  • RoC (Return on Consulting​)
  • Partizipation und Sinn im Projekt (Vorgehen und Führung; Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeitende)
    Wie hoch Produktivität/Beitrag und Happiness der Mitarbeitenden im Projekt sind; Stärkung der Loyalität zum Arbeitgeber.
  • Nachhaltigkeitswirkung (Fokus auf die soziale und ökologische Dimension) in Anlehnung an die Unternehmensstrategie

Jury

Rudolf Minsch

Chefökonom und Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung von economiesuisse

Antoinette Hunziker-Ebneter

lic. oec. HSG CEO & Gründungspartnerin Forma Futura Invest AG Präsidentin des Verwaltungsrates Berner Kantonalbank

Hasan Tekin

Dipl. Ing. MBA
Partner/Geschäftsführer Q_PERIOR

Doris Albisser

Unternehmerin und Executive Chairman mit Mandaten in diversen Aufsichtsrats-Gremien.

Victor Leuenberger

General Manager Services Switzerland, Mitglied der Geschäftsleitung SAP (Schweiz) AG

Marius Klauser

Promovierter Wirtschaftswissenschaftler, seit 2011 Direktor & CEO von EXPERTsuisse

Jürg Hodel

Co-Vorstandsvorsitzender ASCO, Co-Geschäftsführer der STAUFEN.INOVA AG

Paco R. Hauser

Dipl. El. Ing. ETH; Senior Advisor

Ralph Panoff

Transformation Officer bei Hirslanden und Inhaber Panoff Consulting GmbH

Fabian Etter

Co-Präsident swisscleantech, Mitglied GL Energie Zukunft Schweiz AG

Termine

Datum

Aktivität

Über uns

Der ASCO Award wird seit 2005 von dem Verband für Beratung ASCO für besonders erfolgreiche und erwähnenswerte Beratungsprojekte an Kunden und ihre Berater verliehen.

Wir freuen uns besonders über unsere Partnerschaft mit EXPERTsuisse und laden alle EXPERTsuisse Mitgliedunternehmen ein, am Award teilzunehmen. Die Gewinner werden an der EXPERTsuisse Jahrestagung am 28. September 2021 in Bern präsentiert und vorgestellt.

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