ASCO Award
Der ASCO Award wird seit 2005 von dem Verband für Beratung ASCO für besonders erfolgreiche und erwähnenswerte Beratungsprojekte an Kunden und ihre Berater verliehen.
Kategorien
Best Transformation Project
Das Projekt zeigt die Transformation eines gesamten Unternehmens, einer Division, eines Unternehmensbereiches und oder des Kerngeschäftes entlang des Hauptprozesses auf.
Es kann aufgezeigt werden, dass ausgehend von der Vision/Strategie eine Transformation bis zur Umsetzung in die operativen Bereiche umgesetzt wurde. Sie betrifft die Bereiche:
- Strategie: Marktpositionierung, Geschäftsmodell, Roadmap
- Organisation: Struktur, Prozesse, Rollen, Systeme
- Kultur: HR-Prozesse, Kompetenzen, Werte
Best Digitalization Project
Das Projekt zeigt, dass ein Geschäft, ein Geschäftsprozess bzw. ein konkretes Thema digitalisiert wurde.
Es kann aufgezeigt werden, wie ausgehend von der Vision/Strategie die digitale Transformation in Bezug auf geschäftsrelevante Abläufe vorangetrieben werden konnte und welche operativen Potentiale identifiziert und erfolgreich erschlossen wurden. Interessant sind Projekte, bei welchen Innovation und Digitalisierung kombiniert wurden.
Best Sustainability Project
Das Projekt zeigt, wie Sustainability als Teil der Unternehmensstrategie realisiert und gelebt wird.
Das Nachhaltigkeitsprojekt kann ökologische, soziale oder ökonomische Komponenten beinhalten. Es unterstützt die unternehmerischen Ziele wie z.B. Kostenoptimierung, Marktpositionierung oder auch das Nachhaltigkeits-Reporting.
Eine wichtige Fragestellung ist, welchen Beitrag das eingereichte Projekt zur Nachhaltigkeit der Unternehmung leistet.
Kriterien
Best Transformation Project
- Nachhaltige Veränderung;
Verankerung in der Organisation und bei projektrelevanten internen/externen Dialogpartnern
(wie Mitarbeitende, KundInnen, InvestorInnen) - Nachhaltige finanzielle Verbesserung;
- ROCE (Return on Capital Employed)
- EBIT
- Umsatzsteigerung
- Kostenreduktion
- RoC (Return on Consulting)
- Partizipation und Sinn im Projekt (Vorgehen und Führung; Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeitende)
Wie hoch Produktivität/Beitrag und Happiness der Mitarbeitenden im Projekt sind; Stärkung der Loyalität zum Arbeitgeber. - Markteintritts-/Marktwachstums- relevante Transformation
Neben dem Aspekt von Markteintritt/-wachstum müssen mind. 4 der nachfolgenden 6 Dimensionen adressiert sein- Zielbild (3-5 Jahre) – Mission & Strategie – zwingend
- Geschäftsmodell/-modelle
- Prozessmodell
- Struktur
- Führung inkl. Changemanagement
- Kultur
Best Digitalization Project
- Nachhaltige Veränderung;
Verankerung in der Organisation und bei projektrelevanten internen/externen Dialogpartnern
(wie Mitarbeitende, KundInnen, InvestorInnen) - Nachhaltige finanzielle Verbesserung;
- ROCE (Return on Capital Employed)
- EBIT
- Umsatzsteigerung
- Kostenreduktion
- RoC (Return on Consulting)
- Partizipation und Sinn im Projekt (Vorgehen und Führung; Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeitende)
Wie hoch Produktivität/Beitrag und Happiness der Mitarbeitenden im Projekt sind; Stärkung der Loyalität zum Arbeitgeber. - Digitaler Innovations- und/oder Produktivitätsgrad (z.B. Dank Einsatz einer neuen Technologie)
Best Sustainability Project
- Nachhaltige Veränderung;
Verankerung in der Organisation und bei projektrelevanten internen/externen Dialogpartnern
(wie Mitarbeitende, KundInnen, InvestorInnen) - Nachhaltige finanzielle Verbesserung;
- ROCE (Return on Capital Employed)
- EBIT
- Umsatzsteigerung
- Kostenreduktion
- RoC (Return on Consulting)
- Partizipation und Sinn im Projekt (Vorgehen und Führung; Attraktivität des Unternehmens für Mitarbeitende)
Wie hoch Produktivität/Beitrag und Happiness der Mitarbeitenden im Projekt sind; Stärkung der Loyalität zum Arbeitgeber. - Nachhaltigkeitswirkung (Fokus auf die soziale und ökologische Dimension) in Anlehnung an die Unternehmensstrategie
Jury
Antoinette Hunziker-Ebneter
lic. oec. HSG CEO & Gründungspartnerin Forma Futura Invest AG Präsidentin des Verwaltungsrates Berner Kantonalbank
Doris Albisser
Unternehmerin und Executive Chairman mit Mandaten in diversen Aufsichtsrats-Gremien.
Victor Leuenberger
General Manager Services Switzerland, Mitglied der Geschäftsleitung SAP (Schweiz) AG
Marius Klauser
Promovierter Wirtschaftswissenschaftler, seit 2011 Direktor & CEO von EXPERTsuisse
Termine
Datum
Aktivität
- bis 2. August 2021
- Projekt einreichen
- Ende August
- Bekanntgabe der Nominierten
- 28. September 2021
- Award Verleihung
- bis Mitte September
- Sales-Pitch inkl. Einreichung eines Kurz-Videos (1-2 Minuten)
Über uns
Der ASCO Award wird seit 2005 von dem Verband für Beratung ASCO für besonders erfolgreiche und erwähnenswerte Beratungsprojekte an Kunden und ihre Berater verliehen.
Wir freuen uns besonders über unsere Partnerschaft mit EXPERTsuisse und laden alle EXPERTsuisse Mitgliedunternehmen ein, am Award teilzunehmen. Die Gewinner werden an der EXPERTsuisse Jahrestagung am 28. September 2021 in Bern präsentiert und vorgestellt.
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